Kennismaking met Lean Six Sigma: Yellow Belt

Six Sigma-methodologie heeft zijn eigen terminologie, tools en unieke kijk op het productieproces. Dit maakt het veel gemakkelijker voor projectteams om met elkaar te communiceren en elkaar te begrijpen, maar kan ook een obstakel vormen voor degenen die niet bekend zijn met Six Sigma.

Six Sigma Yellow Belt-training kan helpen voorkomen dat werknemers worden uitgesloten van inspanningen om de kwaliteit te verbeteren, terwijl organisaties worden geholpen om een ​​cultuur van kwaliteitsvolle haves en have-nots te vermijden. Wanneer organisaties meer werknemers hebben met een Six Sigma-certificering, de taal van Six Sigma spreken en begrijpen hoe het werkt, kunnen ze de kans op succesvolle procesverbetering vergroten.

General Electric (GE), een van de eerste en meest enthousiaste voorstanders van Six Sigma, eiste dat iedereen die promotie wilde maken naar managementniveau een Six Sigma Green Belt behaalde. Jack Welch, destijds CEO van GE, zei: "Six Sigma is de belangrijkste managementtraining die we ooit hebben gehad. Het is beter dan naar de Harvard Business School te gaan; het leert je hoe je anders kunt denken. "

De onderdompeling van het hogere management in Six Sigma kan van cruciaal belang zijn om de principes ervan een permanent onderdeel van de bedrijfsvoering te laten worden, maar het is een vergissing om aan te nemen dat Six Sigma het enige domein van leiderschap is. Als de lagere rangen van de organisatie Six Sigma en de tools die het gebruikt niet begrijpen, kunnen ze Six Sigma als een soort bedreiging zien.

Bedrijfsbrede deelname aan en ondersteuning van kwaliteitsinitiatieven vereist dat leiderschap zoveel mogelijk gewone werknemers in de Six Sigma-groep brengt. De beste manier om dit te doen, is door de hele organisatie een uitgebreide Six Sigma white belt of yellow belt training te geven.

Wat is een Yellow Belt?

De Six Sigma-structuur omvat verschillende rollen die werknemers moeten vervullen om het kwaliteitsverbeteringsproces te laten werken. De rollen die doorgaans worden vervuld door leidinggevenden en de hoogopgeleide specialisten zijn kampioenen, Black Belts en Master Black Belts.

De Yellow Belt-rol speelt zijn eigen cruciale rol in het kwaliteitsverbeteringsproces van een organisatie door werknemers voldoende basis Six Sigma-training te geven om hen te helpen zinvol deel te nemen aan Six Sigma-projectteams.

Hoewel deze fundamentele training de deelnemers niet tot zware experts maakt, zal het hen wel vertrouwd maken met Six Sigma-tools en hen praktische kennis van de taal bijbrengen. Wanneer voldoende medewerkers een Yellow Belt training volgen, is Six Sigma geneigd om deel uit te maken van het DNA van de organisatie.

Voor wie is de Yellow Belt training interessant?

In tegenstelling tot Black Belts beoefent Yellow Belts Six Sigma meestal op parttime basis. Maar wat Yellow Belts misschien mist aan Six Sigma-expertise, wordt gecompenseerd door bekwame lokale proceskennis. Ze brengen een diepgaand begrip van hun processen naar hun projectteams. Deze proceskennis komt van de lijnsupervisors, administratief personeel of iedereen die de nuttige kennis heeft om bij te dragen aan een projectteam.

Door Yellow Belt- of White Belt-training aan werknemers te geven, kunnen organisaties ervoor zorgen dat de taal van Six Sigma op alle niveaus van het bedrijf wordt gesproken en begrepen, en een bloeiende Six Sigma-cultuur beginnen te ontwikkelen.